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    蘇特電力開展大地網測試儀精益化培訓
    點擊次數:59 發布時間:2020-05-06

    蘇特電力開展大地網測試儀精益化培訓:

    2020 年5 月6 日 蘇特電力開展大地網測試儀的精益化培訓,公司員工積極參加這次活動。

    實現精益化管理工作,首先要了解精益化管理工作的特征,精益化管理工作的主要特征可以提煉為“精、準、細、嚴”。“精”是精心,,精益求精;“準”是準確,具體,無誤;“細”是注重細節,把工作做細致、做到位;“嚴”是嚴格,嚴謹,一絲不茍。南方電網公司的精益管理體系理念是“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”,抓好“全面標桿處理“、”全員自主改善”2個載體,通過“項目管理、運用推廣、精益人才、達標激勵”大地網測試儀機制做好“現場改善、管理優化、業務創新”3類精益項目實施。精益項目是全面標桿管理和全員自主改善兩個載體落地的主要手段。一切運用精益管理理念、方法、工具,實現預期管理改善目標的活動,都屬于精益項目。培訓讓我認識了精益項目方法工具:有主要適用于現場改善綠帶項目的PDCA;主要適用于管理優化項目的DMAIC及主要適用于業務創新項目的DMADV、IDDOV、DCDOC精益六西格瑪設計(DFSS)方法。在實施過程中我們可根據精益項目類型不同,選擇不同的精益方法工具。

    通過培訓也糾正了我以前對精益化和QC的認識,大地網測試儀一直以為這是兩回事,此次培訓后我才明白其實他們是的。QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫,中文“質量控制”。按產品在過程的控制特點、次序,產品質量控制可劃分為四個階段:進料控制、過程質量控制、終檢查驗證和出貨質量控制。運用QC、職工技術創新、金點子等平臺,引導員工立足崗位實施改善,達到精益項目現場改善的要求。

    精益化管理工作的開展需要全體人員的共同推進,大地網測試儀群策群力,精益化管理工作不僅僅是一兩層干部的事,是所有員工的大事,只有各級干部、全體員工積極參與、堅持不懈,才能確保其精益化的“音色”無瑕,才能實現眾人合力無堅不摧的效果。

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